數(shù)商云srm供應(yīng)商管理系統(tǒng)開發(fā)解決方案
供應(yīng)商的維護(hù)與管理在三角形體系中其實(shí)占住很重要的地位，它起到的是指導(dǎo)和規(guī)范的作用，現(xiàn)在企業(yè)借助SRM供應(yīng)商系統(tǒng)提供商對(duì)供應(yīng)鏈關(guān)系進(jìn)行管理，為了充分整個(gè)企業(yè)約供應(yīng)商之間的關(guān)系，數(shù)商云總結(jié)了SRM提供商所具備的優(yōu)勢，以饗行業(yè)！
SRM系統(tǒng)提供商的概述
SRM系統(tǒng)提供商其實(shí)就一種管理體制，它主要是針對(duì)企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系改善目的，建立在雙方共贏的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的一種管理模式。
SRM系統(tǒng)提供商所存在的意義具有非常高的市場價(jià)值，通過SRM供應(yīng)商系統(tǒng)提供商對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行高效正確的管理，能夠顯著提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，有效提升企業(yè)的核心競爭力，在該行業(yè)中獲得極為顯著的作用。
SRM系統(tǒng)提供商的核心內(nèi)容
1、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來對(duì)業(yè)務(wù)作出實(shí)際分析。
2、對(duì)于企業(yè)所需的供應(yīng)內(nèi)進(jìn)行選擇和分類。
3、對(duì)企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作業(yè)務(wù)進(jìn)行研究和分析。
4、對(duì)企業(yè)和供應(yīng)商之間的采購與談判業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和指導(dǎo)。
5、對(duì)其他相關(guān)的情況進(jìn)行評(píng)估。
SRM供應(yīng)商系統(tǒng)提供商的優(yōu)勢
1、采購方面的優(yōu)勢
對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息化管理越科學(xué)高效，那么，企業(yè)在采購這一方面的發(fā)展和經(jīng)營就會(huì)具有極強(qiáng)的優(yōu)勢，相應(yīng)來說，進(jìn)行采購的員工也會(huì)根據(jù)更為科學(xué)的管理機(jī)制來進(jìn)行采購的工作，這樣就會(huì)有效的提高企業(yè)的工作效率，對(duì)于成本的控制也更為穩(wěn)定與科學(xué)。
2、供應(yīng)協(xié)作的優(yōu)勢
企業(yè)與供應(yīng)商之間是具有一定的協(xié)作性的，通過有效的SRM供應(yīng)商系統(tǒng)提供商管理之后，采購員工對(duì)于供應(yīng)商的各種信息會(huì)有更多的了解和認(rèn)識(shí)，這就對(duì)采購計(jì)劃的準(zhǔn)確制定有很強(qiáng)的針對(duì)性，確保采購過程具有足夠的流暢性，并且，有效的協(xié)作管理，能夠確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定持續(xù)，不會(huì)中斷，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不會(huì)產(chǎn)生任何的影響。
數(shù)商云供應(yīng)商SRM系統(tǒng)能為企業(yè)提供記錄機(jī)制來記錄其與每個(gè)供應(yīng)商之間的溝通和承諾，對(duì)問題和行動(dòng)進(jìn)行集中跟蹤，并提供自動(dòng)提醒、上報(bào)機(jī)制以及合約服務(wù)水平協(xié)議管理，通過SRM提供商的管理，能夠有效提升企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。
近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的逐漸深入，市場競爭也愈發(fā)激烈，在此背景下，企業(yè)內(nèi)部越來越重視供應(yīng)商的管理，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（下面簡稱SRM系統(tǒng)），打通了供應(yīng)鏈脈絡(luò)，構(gòu)建了一個(gè)協(xié)同的共享信息平臺(tái)，為了防止踩雷，企業(yè)實(shí)施SRM供應(yīng)商系統(tǒng)的關(guān)鍵是什么？
實(shí)施前梳理業(yè)務(wù)
根據(jù)物料的特性不同，電子制造企業(yè)采用多種采購模式。仔細(xì)分析每一種采購模式的需求，對(duì)其進(jìn)行明確規(guī)范，然后在系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)進(jìn)行預(yù)先設(shè)定和分類管理。
與供應(yīng)商保持良好溝通
SRM系統(tǒng)涉及到多家供應(yīng)商業(yè)務(wù)的改變，因此與供應(yīng)商保持良好的溝通非常重要。提前拜訪供應(yīng)商，與他們交換一些看法，比如實(shí)施SRM供應(yīng)商系統(tǒng)后將發(fā)生哪些變化，供應(yīng)商需要做哪些改變來滿足要求等等，盡可能達(dá)成共識(shí)。
另外，在系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)，要考慮如何解決SRM供應(yīng)商系統(tǒng)管理的困難，幫助他們簡化對(duì)系統(tǒng)的使用，比如數(shù)據(jù)與Excel格式兼容，供應(yīng)商可以直接用Excel表格進(jìn)行上載。
制定數(shù)據(jù)協(xié)同策略
策略要保證SRM系統(tǒng)與公司內(nèi)部其它IT系統(tǒng)的集成。在SRM系統(tǒng)設(shè)置專用的接口靈活處理與ERP系統(tǒng)之間的協(xié)同。另外，由于SRM系統(tǒng)需要與外部交換數(shù)據(jù)，要密切關(guān)注數(shù)據(jù)的安全性問題。為保證安全，提前與使用該系統(tǒng)的供應(yīng)商簽訂相關(guān)信息保密協(xié)議，并與公司ERP系統(tǒng)采用不同的服務(wù)器，防止網(wǎng)絡(luò)的惡意攻擊。
選型時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注滿足需求和對(duì)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐
價(jià)格的確是一個(gè)很重要的因素，但是否能充分滿足目前業(yè)務(wù)需求，實(shí)施后能否馬上投入使用更為重要，而且亦要關(guān)注整個(gè)系統(tǒng)的友好性、系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)置是否能支持公司長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)未來升級(jí)擴(kuò)展的支持程度如何等，這可以有效避免將來的重復(fù)投入。
功能優(yōu)化選擇滿足業(yè)務(wù)需求
在功能選擇和優(yōu)化方面，在盡可能滿足業(yè)務(wù)需求的情況下，不要對(duì)業(yè)務(wù)帶來太大沖擊。因?yàn)镾RM供應(yīng)商系統(tǒng)的實(shí)施不僅涉及內(nèi)部改變，還涉及外部的改變。
因此要特別小心，盡可能不要增加供應(yīng)商的成本和工作量。
數(shù)商云讓身處數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)市場上發(fā)生的巨大變革真正做到降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績。
本文由數(shù)商云云朵匠原創(chuàng)，商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請標(biāo)明：數(shù)商云原創(chuàng)
【數(shù)商云為企業(yè)提供大型企業(yè)級(jí)電子商務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、供應(yīng)商系統(tǒng)、渠道商管理系統(tǒng)、B2B訂貨系統(tǒng)、S2B2C商城系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)、SRM供應(yīng)商系統(tǒng)開發(fā)定制服務(wù)，還致力于通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)協(xié)助企業(yè)打造供應(yīng)端渠道端營銷端數(shù)據(jù)端等全鏈數(shù)字化運(yùn)營體系，提升企業(yè)運(yùn)營效益與智慧數(shù)字化商業(yè)轉(zhuǎn)型。
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