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新應用的行政管理支持主題是由應用的整體規摸所確定的。高管們對500個功能點以下項目的參與度可能為零，因為這些項目的成本是如此之低.風險也是如此之低，以至于高管們根本不感興趣。 然而，對于擁有10000個功能點的大型應用來說，行政監督則是再正常不過的了。大型軟件項目頻繁的失敗已經引起企業高管對軟件經理極大的不信任。事實上，由于高失敗率、經常超支以及平庸的質量水平，大公司的軟件組織已經被視為公司最頭疼的組織。就總體而言，軟件行業中最先進的行政管理支持主要有以下幾個角色：核定軟件項目的投資回報率(ROI)；為軟件開發項月提資金；在監任、治理以及項目總監的角色上指派關鍵的管理人員；審查里程碑、成本以及風險狀況報告；確定項目超支或延期后，是否會使項目的投資回報率低于企業的目標。   即使管理人員承擔了所有常見的角色，項目仍然可能出現問題和故障。軟件項目失敗的關鍵是，如果別人提供了假情報，而不是準確的狀態報告，那么高管很可能沒法做出正確的商業決定。如果軟件項目的狀態報告和風險評估輕輕略過了項目中存在的問題和技術難點，那么管理人員將很難像他們期待的那樣控側項目。因此，不充分的報告和不坦誠的風險評估將推遲最終穩健的行政決策的出現，該決策試圖通過終止失控的項目以進一步節省開支。 確定項目失控的原因是一個正常公司的行政責任。許多大公司的高管都不信任軟件的原因是，軟件項目都有失控的傾向，并且往往沒法提供準確的狀態報告。因此，高層管理人員(如高級副總裁、首席運營官、首席執行官)常常會認為軟件是相當令人沮喪的，并且和其他運營單位的產品相比，軟件也顯得很不專業。筆者曾經遇到了一些公司的高管，他們都認為軟件組織是最不值得信賴的企業組織。不幸的是，在軟件項目經歷了那么多的延期和成本超支后，企業高管似乎對軟件經理更加不信任了。 在網站制作的軟件產業中，每個人都有一個共同責任，那就是將軟件項目經理和軟件工程師的專業能力提高到一個水平，并且使我們受到企業客戶主管的信賴。