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隨著科技的發展，人類的進步，很多與網絡有關的事物走進了人民的生活，譬如：網站設計，網絡炒股，網絡證券，網絡圖等。下面我們介紹一下網絡圖，當確定某工程采用CPM計劃后，實際網絡圖的準備有四種方法：一是會議協商方法，二是計劃小組方法，三是委托專家方法，四是參謀計劃小組方法。 一、會議協商方法   將與工程施工有關的主要人員組成一個協商小組，通過會議決定網絡的初步安排，這種方法稱為會議協商方法，有關人員包括承包單位的人員、工地負貴人、廠方代表以及設計院代表等。小組應有充分決定權，有關人員應對允諾的事加以貫饑這樣才能確保網絡計劃發揮作用。具體辦法是召開會議逐一地討論工程的各個工序，每討論一部分就依次在黑板上繪制一部分的網絡圖，然后再由小組評審。這樣討論得到的網絡是比較粗略的，并在小組取得一致意見后，才能將有關資料整理成正規的網絡圖。一般在會議協商前，可先準備好初步的工序項目一覽表，也可采用過去相似的工程一覽表作為參考，這樣就能大大提高會議的效率，使協商能直接針對制訂網絡作出決定。一個成功的協商會議的重要因素是領導，如果領導不能確定方向，那么會談只能是泛泛議論或是爭論不休。 二、計劃小組方法   召開同時有各方而主要負責人參加會議進行協商的方法，有時不大適用:因為出席人數不足，難以作出決策，出席的人員太多，又會使討論效率不高，這時就可采取變通的辦法，即計劃小組方法。計劃小組人員數限制到三個人左右，包括總包項目人員，工程管理人員以及CPM專家。由于人數少，網絡圖的編制就比較快。當然，作出的決定還要再向有關部門傳達，這是它的不足之處。 用此方法時也是一邊商談，一邊繪制網絡圖，在黑板上繪出草圖作為初步計劃。當然這樣的計劃也許要修改多次，才能完成一個網絡圖。對于一個工程計劃，必須使網絡圖適應工程，而不能本末倒置使工程去適應網絡圖。一個正確的網絡計劃應有很大的適應性，這是網絡圖的突出優點，因為它清楚地向各方面人員反映了計劃的內容，便于別人了解和提供建議。 三、委托專家方法   這種方法是由CPM專家負責，由他向總包負責人及各方面負責人了解意見后進行網絡編制。這種方法工程人員花的時間最少，使用適當時是有效的。但必須注意，由于缺乏有關的關鍵人員共同協商作出決定，往往會出現工程施工人員不把這個計劃當作具體執行計劃，而使計劃得不到貫徹。 四、計劃參謀小組方法   較大的總包單位或工廠往往自己建立專門的參謀計劃小組來考慮工程的網絡計劃。這種方法雖然多有采用，但必須注意防止脫離施工現場，脫離現場管理人員的傾向。有時只是施工現場要向參謀計劃組提供服務，而不是參謀計劃小組充分地、及時地向施工現場提供服務。因此不少計劃小組好象印刷機一樣，印出大量計劃文件，而實際作用不大。